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Cabinet de conseil en stratégie

« Décider des objectifs stra­té­giques et des moyens pour les atteindre »

Nous tra­vaillons de manière itérative, nous mettons en valeur les idées et les talents internes, nous ali­men­tons la réflexion par des faits, de chiffres et des témoi­gnages, d’origine interne et externe. Nous mobi­li­sons les personnes de l’en​tre​prise qui seront res­pon­sables de la mise en œuvre. Nous utilisons l’IA pour concen­trer nos pres­ta­tions sur la valeur ajoutée, à savoir la cris­tal­li­sa­tion des idées et la prise de décision.

Nous créons l’en​ga​ge​ment collectif en faveur de l’ex​cel​lence.

Notre accompagnement stratégique s’adresse aux comités de directions des entreprises et aux investisseurs.

Nous traitons des pro­blé­ma­tiques extrê­me­ment variées, mais qui sont toutesporteuses d’une oppor­tu­ni­té de création de valeur très signi­fi­ca­tive pour nos clients enseignes, dis­tri­bu­teurs, four­nis­seurs ou fon­da­teurs d’en­tre­prise: diver­si­fi­ca­tion et ouverture de nouvelles familles d’offre, recen­trage et sim­pli­fi­ca­tion de l’as­sor­ti­ment, revue du business model et de la stratégie tarifaire de l’en­seigne, création de nouveaux revenus tels que le retail media ou la moné­ti­sa­tion de données, trans­for­ma­tion digitale, mise en place de l’om­ni­ca­na­li­té, évolution des points de vente et du réseau de dis­tri­bu­tion, relation client et stratégie de fidé­li­sa­tion, évolution de la stratégie d’achat et de la relation four­nis­seurs, acqui­si­tion d’une enseigne concur­rente, cession.

Décider pour agir

Notre approche de la stratégie

Un cap à 10 ans, un plan d’action à 6 mois : fixer l’ob­jec­tif et conserver de l’agilité dans la route vers l’ob­jec­tif.

En matière d’aide à la décision, notre métier est de réunir les bonnes infor­ma­tions, de les analyser et de vous fournir les bons critères et les bons scénarios pour choisir et fédérer vos équipes.

Mais la stratégie, c’est 20% de décision et 80% d’exé­cu­tion.

Nous savons que ce qui compte, c’est votre capacité à mettre en oeuvre les décisions stra­té­giques, et c’est pourquoi nous tra­vaillons sur la vitesse et la qualité d’exé­cu­tion, la sim­pli­ci­té de déploie­ment, la convic­tion et la mobi­li­sa­tion des personnes. Notre apport est de favoriser l’analyse factuelle et objective des situa­tions, de mettre en place les moments de prise de décision, et de favoriser l’en­ga­ge­ment collectif en faveur de la stratégie.

Dès le début de nos missions, nous mobi­li­sons les personnes qui seront en charge de déployer la stratégie d’en­tre­prise. Nous tra­vaillons de manière itérative, nous vous aidons à mettre en valeur les idées et les talents internes, nous ali­men­tons la réflexion par des faits et des chiffres, d’origine interne et externe. Nous mettons en évidence les risques, les oppor­tu­ni­tés, les forces et les fai­blesses, les avantages com­pé­ti­tifs, les éléments de dif­fé­ren­cia­tion, tels que l’or­ga­ni­sa­tion et les processus, les personnes et les com­pé­tences, les tech­no­lo­gies et la donnée, la situation finan­cière, les par­te­naires, les concur­rents, les clients.

Le conseil sur mesure

Nos solutions pour les enjeux stratégiques

Actumen conseille les enseignes de dis­tri­bu­tion, marques, start-upset inves­tis­seurssur les enjeux suivants :

  • For­mu­la­tion stra­té­gique :chal­len­ger la vision actuelle, créer un nouveau plan stra­té­gique, fédérer le comité de direction autour d’un nouveau business plan, faire de la vitesse un avantage com­pé­ti­tif, accélérer les processus de décision et de mise en oeuvre,
  • Exécution stra­té­gique :définir la feuille de route (roadmap), mobiliser les acteurs clés, piloter avec les bonnes infor­ma­tions,
  • Nouvelles offres, nouveaux marchés :étudier les marchés, cibler les bonnes oppor­tu­ni­tés de crois­sance, investir dans les bons sujets, analyser la chaîne de valeur, revoir la seg­men­ta­tion et évaluer les poten­tiels de crois­sance, bench­mar­ker,
  • Data :opti­mi­sa­tion, trans­for­ma­tion et dis­rup­tion à partir d’une exploi­ta­tion optimale des données de l’en­tre­prise et de son envi­ron­ne­ment,
  • Trans­for­ma­tion digitale :revoir le business model, les objectifs et l’al­lo­ca­tion des moyens au regard de la sen­si­bi­li­té digitale de l’ac­ti­vi­té (contexte marché, contexte interne), construire la feuille de route digitale (roadmap),
  • Fusions Acqui­si­tions :due diligence, carve out / détourage, post merger inte­gra­tion (PMI), levée de fonds.

Passer de l’idée à l’action, c’est là que se crée la valeur.
Sim­pli­fier et accélérer, c’est ainsi que se crée la dif­fé­rence

Prenons rendez-vous !

Pour mieux connaitre nos projets

Quelques missions de conseil en stratégie

Ces missions ont permis à nos clients de.…

Bâtir le plan stratégique

Définir la stratégie à 3 ans, dans un contexte de LBO, avec l’un des prin­ci­paux fonds d’in­ves­tis­se­ment mondiaux.

Exemples de missions