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Cabinet de conseil en stratégie

« Décider des objectifs stra­té­giques et des moyens pour les atteindre »

Nous tra­vaillons de manière itérative, nous mettons en valeur les idées et les talents internes, nous ali­men­tons la réflexion par des faits, de chiffres et des témoi­gnages, d’origine interne et externe. Nous créons et animons des moments de cris­tal­li­sa­tion des idées et de prise de décision. Nous mobi­li­sons les personnes de l’entreprise qui seront res­pon­sables de la mise en œuvre.

Nous créons l’engagement collectif en faveur de l’excellence.

Notre accompagnement stratégique s’adresse aux comités de directions des entreprises et aux investisseurs.

Nous traitons des pro­blé­ma­tiques extrê­me­ment variées, mais qui sont toutes porteuses d’une oppor­tu­ni­té de création de valeur très signi­fi­ca­tive pour nos clients enseignes, dis­tri­bu­teurs, four­nis­seurs ou fon­da­teurs d’en­tre­prise : diver­si­fi­ca­tion et ouverture de nouvelles familles d’offre, recen­trage et sim­pli­fi­ca­tion de l’as­sor­ti­ment, revue du business model et de la stratégie tarifaire de l’en­seigne, création de nouveaux revenus tels que le retail media ou la moné­ti­sa­tion de données, trans­for­ma­tion digitale, mise en place de l’om­ni­ca­na­li­té, évolution des points de vente et du réseau de dis­tri­bu­tion, relation client et stratégie de fidé­li­sa­tion, évolution de la stratégie d’achat et de la relation four­nis­seurs, acqui­si­tion d’une enseigne concur­rente, cession.

Décider pour agir

Notre approche de la stratégie

Un cap à 10 ans, un plan d’action à 6 mois : fixer l’ob­jec­tif et conserver de l’agilité dans la route vers l’ob­jec­tif.

En matière d’aide à la décision, notre métier est de réunir les bonnes infor­ma­tions, de les analyser et de vous fournir les bons critères et les bons scénarios pour choisir et fédérer vos équipes.

Mais la stratégie, c’est 20% de décision et 80% d’exé­cu­tion.

Nous savons que ce qui compte, c’est votre capacité à mettre en oeuvre les décisions stra­té­giques, et c’est pourquoi nous tra­vaillons sur la vitesse et la qualité d’exé­cu­tion, la sim­pli­ci­té de déploie­ment, la convic­tion et la mobi­li­sa­tion des personnes. Notre apport est de favoriser l’analyse factuelle et objective des situa­tions, de mettre en place les moments de prise de décision, et de favoriser l’en­ga­ge­ment collectif en faveur de la stratégie.

Dès le début de nos missions, nous mobi­li­sons les personnes qui seront en charge de déployer la stratégie d’en­tre­prise. Nous tra­vaillons de manière itérative, nous vous aidons à mettre en valeur les idées et les talents internes, nous ali­men­tons la réflexion par des faits et des chiffres, d’origine interne et externe. Nous mettons en évidence les risques, les oppor­tu­ni­tés, les forces et les fai­blesses, les avantages com­pé­ti­tifs, les éléments de dif­fé­ren­cia­tion, tels que l’or­ga­ni­sa­tion et les processus, les personnes et les com­pé­tences, les tech­no­lo­gies et la donnée, la situation finan­cière, les par­te­naires, les concur­rents, les clients.

Le conseil sur mesure

Nos solutions pour les enjeux stratégiques

Actumen conseille les enseignes de dis­tri­bu­tion, marques, start-ups et inves­tis­seurs sur les enjeux suivants :

  • For­mu­la­tion stra­té­gique : chal­len­ger la vision actuelle, créer un nouveau plan stra­té­gique, fédérer le comité de direction autour d’un nouveau business plan, faire de la vitesse un avantage com­pé­ti­tif, accélérer les processus de décision et de mise en oeuvre,
  • Exécution stra­té­gique : définir la feuille de route (roadmap), mobiliser les acteurs clés, piloter avec les bonnes infor­ma­tions,
  • Nouvelles offres, nouveaux marchés : étudier les marchés, cibler les bonnes oppor­tu­ni­tés de crois­sance, investir dans les bons sujets, analyser la chaîne de valeur, revoir la seg­men­ta­tion et évaluer les poten­tiels de crois­sance, bench­mar­ker,
  • Data : opti­mi­sa­tion, trans­for­ma­tion et dis­rup­tion à partir d’une exploi­ta­tion optimale des données de l’en­tre­prise et de son envi­ron­ne­ment,
  • Trans­for­ma­tion digitale : revoir le business model, les objectifs et l’al­lo­ca­tion des moyens au regard de la sen­si­bi­li­té digitale de l’ac­ti­vi­té (contexte marché, contexte interne), construire la feuille de route digitale (roadmap),
  • Fusions Acqui­si­tions : due diligence, carve out / détourage, post merger inte­gra­tion (PMI), levée de fonds.

Passer de l’idée à l’action, c’est là que se crée la valeur.
Sim­pli­fier et accélérer, c’est ainsi que se crée la dif­fé­rence

Prenons rendez-vous !

Pour mieux connaitre nos projets

Quelques missions de conseil en stratégie

Ces missions ont permis à nos clients de.…

Bâtir le plan stratégique

Définir la stratégie à 3 ans, dans un contexte de LBO, avec l’un des prin­ci­paux fonds d’in­ves­tis­se­ment mondiaux.

Exemples de missions